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装修当中的一些不正当操

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 装修是需要费时间和精力,厂房装修更是如此,但是很多需要装修的公司缺走如了几个误区,以致于增加了很多装修的成本,苏州工厂装修根据经验,总结出以下几个增加成本的不恰当做法:
      1、时间成本。
      有的客户把大量时间花在装修价格的咨询和同装修公司侃价上,而对装修公司的设计、工程管理、装修质量、装后服务等重要信息不重视。这样做且不说抓小放大,就是自己的时间成本也增加了。甚*有的公司宁可多交一个月租金,也要把装修价格侃下来。稍加计算发现,成本反而高出许多。
      2、质量成本。
      商品质量不好,无形中会增加成本。相信对此大家都有共识。拿办公空间装修来说,因质量问题增加成本的例子太多。比如,网线出故障,员工就得停下工作,等待维修,这不增加客户的成本?要是电路打火,引起火灾,这就不是只增加成本的问题了,该追究法律责任了。你为老板找的装修公司、你为了把成本降**低选择了价格低的装修公司或工队,你难道没有责任?
      3、服务成本。
      任何商品售出后,都有后期服务的问题。聪明的客户在挑选商品的时候,很注重厂家的信誉和售后服务体系、服务质量等。装修亦是如此。如果装修后出现问题,装修公司不马上赶到维修,这不耽误你公司的工作?如果都找不到这装修公司了,谁给你维修? 我们经常接到客户电话,说给他们装修的公司找不到了,希望我们东方瑞祥派人去给他们维修。
      4、风险成本。
      上面已经提到过,公装电路施工必须严格按操作规程作业,必须要持证上岗。北京近年来发生过多起因装修引发的安全事故都是违规操作、质量不合格引起的。坦率地说,从装修公司一进场,风险就存在了,这不是耸人听闻。
      5.材料、人工成本。
      现在的装修成本很透明了,加之材料价格飞涨,如昆仑牌2.5平方电线,2005年2月的*优价:85元/100米,07年涨*130元,08年涨*186元,短短三年涨幅高达118.8%;人工也大幅上涨,2007年木工每天90元,08年就涨到每天140元,涨幅达50%以上。此外,任何商品的价格都是由成本控制的,成本不能像海绵挤水那样,只要用劲就能挤出点。不赚钱谁也不会做,除非**工减料。
      我们聚贤装饰靠科学管理降低成本,我们在同客户的合作中,无须客户侃价就主动把这部分利让出来给客户,这叫“让利竞争”。 
所以,我们希望客户在挑选装修公司的时候,不要只是看价格,而应该把精力放在更加重要的地方,即多了解装修公司,以免拣了芝麻,丢了西瓜。
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